6月21日，湖南高速工程咨询有限公司（以下简称“咨询公司”）召开2024年第一次职工大会。会议由咨询公司党支部书记、总经理何延兵主持，公司全体职工参加。

会议听取并审议通过了2024年上半年安全生产工作报告和《薪酬管理制度》《绩效考核管理制度》《目标激励管理制度》三项制度。

会议要求，要强化责任意识，夯实安全管理。真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以“安全生产十五条硬措施”“治本攻坚三年行动”为抓手，以制度建设、机构设置、安全投入、技术装备为重点，紧盯重大风险、重点部位、关键环节、交叉作业等重大风险点，强化源头预防，深化系统治理，巩固安全生产持续向好态势。要强化队伍建设，激发创新动能。以岗位职责为基础、绩效贡献为依据，“收入能增能减”为切入点，合理确定不同岗位的薪酬水平，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜，并且运用重要节点、重要专项工作等各类激励政策，强化业绩考核和激励水平“双对标”。不断优化绩效考核模式，建立健全更加注重价值提升、发展质量和战略引领的业绩考核体系，加强绩效考核结果与薪酬分配、职位晋升、教育培训和荣誉表彰的挂钩力度。要强化责任担当，助推企业发展。围绕公司确定的外部市场拓展、内部协同发展、新业态市场培育、科技创新等重点工作，以坚韧顽强的斗争精神，较真碰硬的工作态度，务实创新的工作作风，更加奋发有为推动公司高质量发展。

会议号召，公司全体职工积极行动起来，锚定公司发展战略，紧盯年度目标任务，团结一致，奋力拼搏，为公司高质量发展贡献自己应尽的力量！