近日，湖南高速集团常德分公司党委书记、总经理杨峻带队到桃源中心站督导调研。

督导组指出，今年是常德分公司提质赋能年，要以“示范引路、全面推进、特色打造”为路径，落地实施“德行大道·新常张”品牌实施方案，通过理念文化核心驱动，聚力提质赋能增效，管理创新高效执行，最终实现服务升级和品牌传播的辐射渗透。

来到桃源中心站，督导组仔细询问保畅服务、“三园一屋一场”建设、文化建设等情况，并与一线员工亲切交谈，鼓励大家快乐工作、美好生活。随后在桃源中心站会议室听取桃源中心站、桃源管理所工作汇报，并主持召开座谈会。

督导组强调，要始终坚持人民至上、生命至上，凝聚抓安全、保稳定、促发展的思想共识，高标准、高效率、高质量推进“三保三大一创”专项行动、“路长制”“三清单一台账”走深走实、落地见效。一要家共建，坚持绿化、美化、亮化，主动作为、人人动手、共享共建，推动“三园一屋一场”有新变化、新面貌、新成效，不形成严管厚爱的“亲清”大家庭氛围。二要强管理，负责人要发扬“头狼”精神，打造“狼性团队”，带头干、作示范，聚焦目标任务和十项关键指标，主动挑担子、想办法，制定周计划并逐一落实，用一抓到底的干劲推动各项工作落实落地。三要新突破，打破惯性思维和一般理念，实干、快干、会干，将以真善美、盯干创为内涵的“德道”常德高速特色文化与业务工作互嵌互融，把各项工作干出新成效、新亮点、新特色。四要提品质，坚持目标导向、问题导向、结果导向，锚定树运营服务新标杆、创美丽养护优等路、立舒适服务区好品牌目标，创建具有特色、有内涵、有品质的站所，使战略规划图转化崭新施工图，成为美好实景图。

常德分公司安全路产部、养护管理部负责人参加调研。